4月24日，萬達西安項目公司進行項目投資風險管控培訓學習，主要培訓學習項目現場簽證與設計變更。總經理、成本副總、工程副總、規劃副總及工程部、成本部、開發設計部全體員工參加此次培訓學習。

培訓學習由成本副總主持，針對現場簽證與設計變更管理制度的相關規定，從現場簽證管理、設計變更管理、集團關于對項目公司現場簽證及設計變更的考核辦法三個方面進行講解，對涉及到設計變更的具體事項，按照制度要求，在具體事項的開展中不允許以“后一版施工圖”直接覆蓋“前一版施工圖”的方式直接下發施工圖紙，必須以設計變更的形式下發，并以附件的形式說明設計變更的范圍內容，同時須經成本測算，且成本副總、工程副總加簽后實施，避免現場圖紙管理混亂造成后期結算難度加大；做好圖紙臺賬，每月做臺賬核對。總經理在總結中指出，工程、成本、開發設計三個部門要加強溝通、密切配合，確保現場簽證與設計變更的規范化。